《启示录》阅读一些感悟

《启示录》这本书读完，简要整理一下一些收藏及感悟。

一些感想和摘录

产品进入研发阶段之后，千万不要在此时突发奇想去尝试新的点子，我觉得这个思路即使到了现在技术不值钱的 AI 时代也是适用的，进入研发阶段的需求一定是收敛的。

产品管理上应该为开发团队预留 20% 的自主时间，这在国内好多企业都是奢望，很多领导恨不得既然这需求 2 天能做完，是不是可以压成一天，所以也导致了很多项目屎山满天飞。

高保真的产品原型是必要的，我在国企看到的却是很多产品经理不画原型，全在写各种文档了，讲需求的时候对着线框图（甚至这个也没）就算完成了，反而有点本末倒置。

用户体验设计应该在软件开发完成前完成，这一点对很多国内公司是不太可能的，因为都没用户体验设计。

苹果的逻辑是硬件必须为软件服务，他们很多硬件并不是原创，但利用软件改变了世界，后面准备再去看看 Apple 相关的产品的解析发书籍。

产品需求不能用户说了算，成功的产品往往不是新鲜的事物，而新瓶装旧酒，就像现在很多 B 端系统，其实用 Excel 也能做。

C 端用户注重情绪价值，但很多产品经理只讨论功能和技术，忽视用户的情感需求；B 端用户出于恐惧和贪婪（恐惧被对手超越，贪婪更少的成本更多的利润）。

产品管理中难度最大，也最能体现产品经理实力的就是平台级产品，产品经理经常会忽略终端需求，把开发人员放第一位。

总结

整体偏向 C 端，其实 B 端的产品会有不少差别，现在我正在看 B 端产品经理的书籍。看了这本书，我给网站和公众号都加了一些友好的提示，我想也是给用户的情绪价值吧，做好细节优化。